...
Matriz RASCI
| Perfil | Responsabilidad |
|---|---|
| Equipo de implantación | |
| Jefe de equipo de implantación | R A |
| Centro | |
| Responsable TIC del centro | C |
| Responsable de cartera y servicios en el centro | C |
| Referentes funcionales del centro | C |
Catálogo de entregables
| Entrada | Salida |
|---|---|
| -- |
|
Este proceso, decide, del total de elementos catalogados en el proceso “proceso [ACT-APS-FUNC-1] Dimensionar el ámbito de implantación” implantación cuáles de ellos se ven afectados por el proceso de implantación.
Matriz RASCI
| Perfil | Responsabilidad |
|---|---|
| Equipo de implantación | |
| Jefe de equipo de implantación | R A |
| Centro | |
| Responsable TIC del centro | C I |
| Referentes funcionales del centro | C |
| STIC | |
| Jefe de proyecto de la STIC | I |
| Responsables funcionales | C |
| Proveedores de soporte N3 | |
| Soporte N3 del producto a implantar | C |
Dependencias
| Actividad |
|---|
| [ACT-APS-FUNC-1] Dimensionar el ámbito de implantación |
| [ACT-APS-FUNC-3] Analizar estado situación inicial del hospital para la implantación (datos, parametrización, jaspers compatibles,…) |
En esta actividad el objetivo principal es verificar el estado inicial de parametrización del hospital.
Catálogo de entregables
| Entrada | Salida |
|---|---|
|
|
En esta actividad el objetivo principal es verificar el estado inicial de parametrización del hospital.
Se suele utilizar en aquellas implantaciones en las que se actualiza una versión del producto ya existente a una nueva, o en la que se parte de Se suele utilizar en aquellas implantaciones en las que se actualiza una versión del producto ya existente a una nueva, o en la que se parte de un producto común que se sustituye por otro, y en la que es necesario una situación controlada de partida en cuanto a parametrización.
Matriz RASCI
| Perfil | Responsabilidad |
|---|---|
| Equipo de implantación | |
| Jefe de equipo de implantación | A |
| Perfil funcional | R |
| Perfil de migración | S |
| Centro | |
| Responsable TIC del centro | C |
| STIC | |
| Jefe de proyecto de la STIC | I |
| Proveedores de soporte N3 | |
| Soporte N3 del producto a implantar | C |
| Soporte N3 de sistemas terceros o departamentales afectados | C |
Dependencias
| Actividad |
|---|
| [ACT-APS-SIST-1] Catalogar los sistemas de información |
Catálogo de entregables
| Entrada | Salida |
|---|---|
|
|
...
Para ello, en el área de sistemas es necesario recabar información referente al catálogo de sistemas de información: proveedores, productos, tecnologías, alcance de integraciones, modelos de integración, etc.
Matriz RASCI
| Perfil | Responsabilidad |
|---|---|
| Equipo de implantación | |
| Jefe de equipo de implantación | I |
| Centro | |
| Responsable TIC del centro | R A |
Catálogo de entregables
| Entrada | Salida |
|---|---|
-- |
|
...
[ACT-APS-SIST-2.4] Solicitar despliegue de entornos
El jefe de equipo de implantación en común acuerdo con el jefe de proyecto por parte de la STIC deberá definir un cronograma estratégico que marque las líneas maestras de los periodos de implantación en caso de que el proceso vaya a ser ejecutado repetitivamente.
...
Deberá consensuarse con sistemas las fechas comprometidas para la entrega de cada uno de los entornos de forma que se garantice el cronograma estratégico de implantaciones y se minimice el impacto en la actividad planificada de Sistemas.
Matriz RASCI
| Perfil | Responsabilidad |
|---|---|
| Equipo de implantación | |
| Jefe de equipo de implantación | R A |
| Perfil de sistemas | S |
| STIC | |
| Jefe de proyecto de la STIC | I |
Catálogo de entregables
| Entrada | Salida |
|---|---|
| [EXT.GEST01] Cronograma estratégico de implantaciones | -- |
...
La entrega de estos entornos será entregada igualmente conforme al cronograma estratégico de las implantaciones y de acuerdo a las fechas solicitadas en el proceso [P-APS-SIST-2.4] Solicitar despliegue de entornos.
Matriz RASCI
| Perfil | Responsabilidad |
|---|---|
| Equipo de implantación | |
| Jefe de equipo de implantación | I |
| Perfil de sistemas | S |
| STIC | |
| Jefe de proyecto de la STIC | I |
| Área de Sistemas de la STIC | R |
Dependencias
| Actividad |
|---|
| [ACT-APS-SIST- |
...
| 1] Catalogar los sistemas de información |
Catálogo de entregables
| Entrada | Salida |
|---|---|
|
|
La entrega de un entorno específico conlleva la gestión correspondiente de los canales de La entrega de un entorno específico conlleva la gestión correspondiente de los canales de comunicación hacia y desde el mismo.
...
En relación específica a este proceso, deberá gestionarse la apertura de comunicaciones necesarias para el entorno de Reingeniería de Procesos solicitado y que será utilizado durante la fase de RP.
Matriz RASCI
| Perfil | Responsabilidad |
|---|---|
| Equipo de implantación | |
| Jefe de equipo de implantación | S |
| Perfil de integración | C |
| Perfil de sistemas | S |
| Centro | |
| Responsable TIC del centro | C I |
| Proveedores de soporte N3 | |
| Soporte N3 del producto existente a sustituir | C |
| Soporte N3 de sistemas terceros o departamentales afectados | C |
Dependencias
| Actividad |
|---|
| [ACT-APS-SIST-2.1] Entregar entornos para RP |
Catálogo de entregables
| Entrada | Salida |
|---|---|
|
|
...
Si bien la verificación será llevada a cabo por el equipo de implantación, la responsabilidad de que este proceso se pase con éxito recae en Sistemas STIC, quien entrega el entorno y deberá ejecutar las acciones necesarias para garantizar que el entorno facilitado sea totalmente operativo.
Matriz RASCI
| Perfil | Responsabilidad |
|---|---|
| Equipo de implantación | |
| Jefe de equipo de implantación | R |
| Perfil de migración | S |
| Perfil de sistemas | S |
| STIC | |
| Jefe de proyecto de la STIC | I |
| Área de Sistemas de la STIC | A C |
Dependencias
| Actividad |
|---|
| [ACT-APS-SIST-2.1] Entregar entornos para RP |
| [ACT-APS-SIST-2.2] Gestionar apertura de comunicaciones para entornos de RP |
Catálogo de entregables
| Entrada | Salida |
|---|---|
|
|
Reunión de lanzamiento de la implantación. Se presenta el proyecto y el alcance de la implantación. Además, se expone y explica el Modelo Corporativo Marco de Implantaciones.
Matriz RASCI
| Perfil | Responsabilidad |
|---|---|
| Equipo de implantación | |
| Jefe de equipo de implantación | I |
| Centro | |
| Responsable TIC del centro | S |
| STIC | |
| Jefe de proyecto de la STIC | R A |
| Responsables funcionales | S |
Una de las primeras actividades que deberán llevarse a cabo en un proceso de implantación es realizar el listado de todos los Interesados o Stakeholders.
Stakeholders son todas las personas u organizaciones (externas o internas) que de alguna manera se van a ver afectadas por el proceso de implantación o afectarán con su acción al mismo.
Los stakeholders tienen:
Los cambios solicitados por los stakeholders en las fases finales del proyecto tienen un impacto muy elevado. Para evitarlo, desde un principio hay que gestionar muy bien a los stakeholders y hacerlos muy partícipes de todo el proceso.
Matriz RASCI
| Perfil | Responsabilidad |
|---|---|
| Equipo de implantación | |
| Jefe de equipo de implantación | C |
| Perfil funcional | C |
| Centro | |
| Responsable TIC del centro | C I |
| Referentes funcionales del centro | C |
| STIC | |
| Jefe de proyecto de la STIC | R A |
Dependencias
| Actividad |
|---|
| [ACT-APS-GEST-3] kIck-off de Subdirectores (STIC y funcional) |
Catálogo de entregables
| Entrada | Salida |
|---|---|
-- |
|
El comienzo de la siguiente fase, que será la de Reingeniería de Procesos, comenzará con la celebración de un conjunto de reuniones en las que dará cobertura a los objetivos de la reingeniería.
Para facilitar la asistencia de los perfiles involucrados en la misma es necesario generar con la suficiente antelación un calendario de sesiones consensuado con los perfiles que deben asistir.
Para maximizar la antelación con la que se dispondrá de este calendario, deberemos definirlo ya en esta fase.
De cada una de estas sesiones de reingeniería de procesos, deberemos acordar al menos las siguientes características:
Matriz RASCI
| Perfil | Responsabilidad |
|---|---|
| Equipo de implantación | |
| Jefe de equipo de implantación | A |
| Perfil funcional | R |
| Centro | |
| Responsable TIC del centro | C I |
| Referentes funcionales del centro | C |
| STIC | |
| Jefe de proyecto de la STIC | I |
Dependencias
| Actividad |
|---|
| [ACT-APS-GEST-1] Identificar Interesados |
Una de las primeras actividades que deberán llevarse a cabo en un proceso de implantación es realizar el listado de todos los Interesados o Stakeholders.
Stakeholders son todas las personas u organizaciones (externas o internas) que de alguna manera se van a ver afectadas por el proceso de implantación o afectarán con su acción al mismo.
Los stakeholders tienen:
| [ACT-APS-GEST- |
| 3] |
| kIck-off de Subdirectores (STIC y funcional) |
Catálogo de entregables
| Entrada | Salida |
|---|---|
|
|
El comienzo de la siguiente fase, que será la de Reingeniería de Procesos, comenzará con la celebración de un conjunto de reuniones en las que dará cobertura a los objetivos de la reingeniería.
Para facilitar la asistencia de los perfiles involucrados en la misma es necesario generar con la suficiente antelación un calendario de sesiones consensuado con los perfiles que deben asistir.
Para maximizar la antelación con la que se dispondrá de este calendario, deberemos definirlo ya en esta fase.
De cada una de estas sesiones de reingeniería de procesos, deberemos acordar al menos las siguientes características:
Matriz RASCI
| Perfil | Responsabilidad |
|---|---|
| Equipo de implantación | |
| Jefe de equipo de implantación | |
| Perfil funcional | |
| Perfil de formación | |
| Perfil de migración | |
| Perfil de integración | |
| Perfil de sistemas | |
| Centro | |
| Responsable TIC del centro | |
| Responsable de cartera y servicios en el centro | |
| Referentes funcionales del centro | |
| STIC | |
| Jefe de proyecto de la STIC | |
| Área de Sistemas de la STIC | |
| OTI | |
| Jefe de proyectos Módulos centralizados | |
| Responsables funcionales | |
| CGES | |
| Proveedores de soporte N3 | |
| Soporte N3 del producto a implantar | |
| Soporte N3 del producto existente a sustituir | |
| Soporte N3 de sistemas terceros o departamentales afectados | |
Dependencias
| Actividad |
|---|
| [ACT-APS-GEST- |
| 2] Reunión de preparación y definición calendario de sesiones de RP |
Catálogo de entregables
| Entrada | Salida |
|---|---|
| -- |
| Ancla | ||||
|---|---|---|---|---|
|
...
Durante esta fase se protocolarizará el paso del servicio de implantación al soporte n3. Para este proceso la primera acción consiste en recopilar y generar toda aquella documentación, informes de estado, y demás información previamente acordada con los n3 para la oficialización del traspaso al n3, y que vaya a servir a este para poder continuar con el soporte n3 garantizando la continuidad del servicio con el mismo o mejor nivel de calidad..
Entre otras, es necesario recopilar la siguiente información:
En esta actividad por tanto procederemos a la elaboración y empaquetado de dicha documentación.
Durante esta fase se protocolarizará el paso del servicio de implantación al soporte n3. Para este proceso se debe hacer entrega de toda aquella documentación, informes de estado, y demás información previamente acordada con los n3.
Soporte n3, recepcionará dicha información, que deberá analizar y verificar.
Por último, en el ámbito de esta actividad, se lleva a cabo un comité específico de paso a n3 donde el soporte n3 puede solicitar aclaración sobre la documentación facilitada y la subsanación de posibles deficiencias, dando como resultado final la aprobación formal del paso a n3 del centro implantado.
Matriz RASCI
| Perfil | Responsabilidad |
|---|---|
| Equipo de implantación | |
| Jefe de equipo de implantación | |
| Perfil funcional | |
| Perfil de formación | |
| Perfil de migración | |
| Perfil de integración | |
| Perfil de sistemas | |
| Centro | |
| Responsable TIC del centro | |
| Responsable de cartera y servicios en el centro | |
| Referentes funcionales del centro | |
| STIC | |
| Jefe de proyecto de la STIC | |
| Área de Sistemas de la STIC | |
| OTI | |
| Jefe de proyectos Módulos centralizados | |
| Responsables funcionales | |
| CGES | |
| Proveedores de soporte N3 | |
| Soporte N3 del producto a implantar | |
| Soporte N3 del producto existente a sustituir | |
| Soporte N3 de sistemas terceros o departamentales afectados | |