Versiones comparadas

Clave

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Al finalizar esta fase, es conveniente que el centro haya finalizado las actividades de desarrollo, para que estas puedan ser verificadas durante la siguiente fase con datos reales.

Matriz RASCI

PerfilResponsabilidad
Equipo de implantación
Jefe de equipo de implantaciónI
Perfil funcionalC
Perfil de migraciónC
Centro
Responsable TIC del centroR  A

Dependencias

Actividad
[ACT-RP-AYED-1] Inventariar sistemas de explotación afectados
[ACT-RP-AYED-2] Analizar cobertura de los procesos de explotación de datos
[ACT-APS-GEST-2] Reunión de preparación y definición calendario de sesiones de RP

Catálogo de entregables

EntradaSalida
  • [GEST02] Calendario de sesiones de RP
  • [AYED01] Catálogo de sistemas de explotación de datos
  • [AYED02] Procesos de Explotación de datos


Área de Gestión

[ACT-PRE-GEST-1] Dar seguimiento y Control a los trabajos del Proyecto

El principal objetivo de las actividades de esta área de conocimiento va enfocado hacia el seguimiento y control de los avances en los procesos de adecuación de cada uno de los involucrados.

Del correcto cumplimiento de todos ellos en tiempo y forma dependerá al 100% el inicio de la Fase de Implantación y por transitividad, el cumplimiento del compromiso de fecha de arranque.

Será en esta fase por tanto donde se inicie el establecimiento de forma periódica de reuniones de seguimiento en el ámbito del centro, cuyo objetivo serán reportar a los responsables del mismo y de la STIC el grado de avance en estas tareas y alertar sobre aquellos puntos que supongan un riesgo global para la finalización de la fase.

Matriz RASCI

PerfilResponsabilidad
Equipo de implantación
Jefe de equipo de implantaciónC  I
Perfil funcionalC
Perfil de formación C
Perfil de integraciónC
Centro
Responsable TIC del centroC  I
Referentes funcionales del centroC
STIC
Jefe de proyecto de la STICR  A
Proveedores de soporte N3
Soporte N3 del producto a implantarC

Dependencias

Actividad
[ACT-APS-GEST-2] Reunión de preparación y definición calendario de sesiones de RP

Catálogo de entregables

EntradaSalida
  • [GEST02] Calendario de sesiones de RP
  • [GEST08.x] Informes de seguimiento y control
  • [GEST10.x] Catálogo de Solicitudes de Cambio

[ACT-PRE-GEST-2] Gestionar las solicitudes de configuración de MMCC afectados

Este proceso supone un bloque de acciones relativas a la tramitación de todas las solicitudes necesarias para la ejecución de actividades dependientes de terceros.

Si bien suponen poca carga de esfuerzo, si suelen suponer un tiempo de ejecución considerable al estar envueltas en diferentes procesos de tramitación y aprobación. La experiencia nos demuestra que en determinados centros, la gestión de estas solicitudes ha sido el foco inicial del retraso en la ejecución de tareas críticas, por lo que debe ejecutarse la gestión de estas al momento inicial de la fase, minimizando así el riesgo de bloqueo. Englobaríamos aquí actividades como la solicitud de los administradores delegados de MACO, gestiones sobre BDU, ESTRUCTURA, CITAWEB, MPA, etc.

Matriz RASCI

PerfilResponsabilidad
Equipo de implantación
Jefe de equipo de implantaciónR  A
Centro
Responsable TIC del centroI
STIC
Jefe de proyecto de la STICS
Jefe de proyectos Módulos centralizadosI
Responsables funcionalesI

Dependencias

Actividad
[ACT-PRE-
GEST
FUNC-
3] Controlar los riesgos
2] Adecuar la estructura funcional
[ACT-PRE-FUNC-1] Adecuar la estructura física
[ACT-PRE-FUNC-3.1] Preparar procesos de Autentificación a través de MACO
[ACT-PRE-FUNC-3.2] Preparar procesos de Autentificación a través de DMSAS
[ACT-PRE-FUNC-3.3] Preparar otros procesos de Autentificación
[ACT-PRE-FUNC-4] Preparar dependencias en módulos centralizados
[ACT-APS-GEST-2] Reunión de preparación y definición calendario de sesiones de RP

Catálogo de entregables

EntradaSalida
  • [FUNC09] Estructura funcional
  • [FUNC08] Estructura física
  • [FUNC10] Catálogo de operadores, profesionales y perfiles
  • [GEST02] Calendario de sesiones de RP

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[ACT-PRE-GEST-3] Controlar los riesgos

El seguimiento y control de los riesgos es el El seguimiento y control de los riesgos es el proceso de identificar, analizar y planificar nuevos riesgos, realizar el seguimiento  de los riesgos identificados y los que se encuentran en la lista de supervisión, volver a analizar los riesgos existentes, realizar el seguimiento de las condiciones que disparan los planes para contingencias, realizar el seguimiento de los riesgos residuales, y revisar la ejecución de las respuestas a los riesgos mientras se evalúa su efectividad.

Este es un proceso continuo que se realiza durante el ciclo de vida del proyecto.

Otros elementos que hay que configurar son:

  • Verificar que el riesgo, según fue evaluado, no ha cambiado de su estado anterior.
  • Las asunciones del proyecto siguen siendo válidas.

[ACT-PRE-GEST-4] Hito. Verificación disponibilidad versión de producto requerida

[ACT-PRE-GEST-5] Informar cambios incluidos en la versión

Matriz RASCI

PerfilResponsabilidad
Equipo de implantación
Jefe de equipo de implantaciónR
Perfil funcionalC
Perfil de formación C
Perfil de migraciónC
Perfil de integraciónC
Centro
Responsable TIC del centroC  I
Responsable de cartera y servicios en el centroC
Referentes funcionales del centroC
STIC
Jefe de proyecto de la STICA  S
Responsables funcionalesC
Proveedores de soporte N3
Soporte N3 del producto a implantarC
Soporte N3 del producto existente a sustituirC
Soporte N3 de sistemas terceros o departamentales afectadosC

Dependencias

Actividad
[ACT-RP-GEST-2] Identificar riesgos
[ACT-RP-GEST-3] Realizar el Análisis Cualitativo de riesgos
 [ACT-RP-GEST-4] Planificar la respuesta a Riesgos
[ACT-APS-GEST-2] Reunión de preparación y definición calendario de sesiones de RP

Catálogo de entregables

EntradaSalida
  • [GEST04] Registro de riesgos
  • [GEST02] Calendario de sesiones de RP
  • [GEST04] Registro de riesgos

[ACT-PRE-GEST-4] Hito. Verificación disponibilidad versión de producto requerida

Matriz RASCI

PerfilResponsabilidad
Equipo de implantación
Jefe de equipo de implantaciónA
Perfil funcionalS
STIC
Jefe de proyecto de la STICI
Proveedores de soporte N3
Soporte N3 del producto a implantarC
Soporte N3 del producto existente a sustituirC
Soporte N3 de sistemas terceros o departamentales afectadosC

Dependencias

Actividad
[ACT-APS-GEST-2] Reunión de preparación y definición calendario de sesiones de RP

Catálogo de entregables

EntradaSalida
  • [GEST02] Calendario de sesiones de RP

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[ACT-PRE-GEST-5] Informar cambios incluidos en la versión

Cada vez que se despliegue una nueva versión a un entorno es necesario informar a CGES de la existencia de esta versión, así como de los cambios incluidos en la Cada vez que se despliegue una nueva versión a un entorno es necesario informar a cges de la existencia de esta versión, así como de los cambios incluidos en la misma y los grupos de entornos en los que se va a desplegar (PRE, PRO, etc.).

Matriz RASCI

PerfilResponsabilidad
Equipo de implantación
Jefe de equipo de implantaciónI
STIC
Jefe de proyecto de la STICI
Responsables funcionalesI
CGESI
Proveedores de soporte N3
Soporte N3 del producto a implantarR  A

Dependencias

Actividad
[ACT-PRE-GEST-4] Hito. Verificación disponibilidad versión de producto requerida
[ACT-APS-GEST-2] Reunión de preparación y definición calendario de sesiones de RP

Catálogo de entregables

EntradaSalida
  • [GEST02] Calendario de sesiones de RP

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Ancla
FaseIMP
FaseIMP
Implantación

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