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Al finalizar esta fase, es conveniente que el centro haya finalizado las actividades de desarrollo, para que estas puedan ser verificadas durante la siguiente fase con datos reales.
Matriz RASCI
| Perfil | Responsabilidad |
|---|---|
| Equipo de implantación | |
| Jefe de equipo de implantación | I |
| Perfil funcional | C |
| Perfil de migración | C |
| Centro | |
| Responsable TIC del centro | R A |
Dependencias
| Actividad |
|---|
| [ACT-RP-AYED-1] Inventariar sistemas de explotación afectados |
| [ACT-RP-AYED-2] Analizar cobertura de los procesos de explotación de datos |
| [ACT-APS-GEST-2] Reunión de preparación y definición calendario de sesiones de RP |
Catálogo de entregables
| Entrada | Salida |
|---|---|
|
|
El principal objetivo de las actividades de esta área de conocimiento va enfocado hacia el seguimiento y control de los avances en los procesos de adecuación de cada uno de los involucrados.
Del correcto cumplimiento de todos ellos en tiempo y forma dependerá al 100% el inicio de la Fase de Implantación y por transitividad, el cumplimiento del compromiso de fecha de arranque.
Será en esta fase por tanto donde se inicie el establecimiento de forma periódica de reuniones de seguimiento en el ámbito del centro, cuyo objetivo serán reportar a los responsables del mismo y de la STIC el grado de avance en estas tareas y alertar sobre aquellos puntos que supongan un riesgo global para la finalización de la fase.
Matriz RASCI
| Perfil | Responsabilidad |
|---|---|
| Equipo de implantación | |
| Jefe de equipo de implantación | C I |
| Perfil funcional | C |
| Perfil de formación | C |
| Perfil de integración | C |
| Centro | |
| Responsable TIC del centro | C I |
| Referentes funcionales del centro | C |
| STIC | |
| Jefe de proyecto de la STIC | R A |
| Proveedores de soporte N3 | |
| Soporte N3 del producto a implantar | C |
Dependencias
| Actividad |
|---|
| [ACT-APS-GEST-2] Reunión de preparación y definición calendario de sesiones de RP |
Catálogo de entregables
| Entrada | Salida |
|---|---|
|
|
Este proceso supone un bloque de acciones relativas a la tramitación de todas las solicitudes necesarias para la ejecución de actividades dependientes de terceros.
Si bien suponen poca carga de esfuerzo, si suelen suponer un tiempo de ejecución considerable al estar envueltas en diferentes procesos de tramitación y aprobación. La experiencia nos demuestra que en determinados centros, la gestión de estas solicitudes ha sido el foco inicial del retraso en la ejecución de tareas críticas, por lo que debe ejecutarse la gestión de estas al momento inicial de la fase, minimizando así el riesgo de bloqueo. Englobaríamos aquí actividades como la solicitud de los administradores delegados de MACO, gestiones sobre BDU, ESTRUCTURA, CITAWEB, MPA, etc.
Matriz RASCI
| Perfil | Responsabilidad |
|---|---|
| Equipo de implantación | |
| Jefe de equipo de implantación | R A |
| Centro | |
| Responsable TIC del centro | I |
| STIC | |
| Jefe de proyecto de la STIC | S |
| Jefe de proyectos Módulos centralizados | I |
| Responsables funcionales | I |
Dependencias
| Actividad |
|---|
| [ACT-PRE- |
| FUNC- |
| 2] Adecuar la estructura funcional |
| [ACT-PRE-FUNC-1] Adecuar la estructura física |
| [ACT-PRE-FUNC-3.1] Preparar procesos de Autentificación a través de MACO |
| [ACT-PRE-FUNC-3.2] Preparar procesos de Autentificación a través de DMSAS |
| [ACT-PRE-FUNC-3.3] Preparar otros procesos de Autentificación |
| [ACT-PRE-FUNC-4] Preparar dependencias en módulos centralizados |
| [ACT-APS-GEST-2] Reunión de preparación y definición calendario de sesiones de RP |
Catálogo de entregables
| Entrada | Salida |
|---|---|
| -- |
El seguimiento y control de los riesgos es el El seguimiento y control de los riesgos es el proceso de identificar, analizar y planificar nuevos riesgos, realizar el seguimiento de los riesgos identificados y los que se encuentran en la lista de supervisión, volver a analizar los riesgos existentes, realizar el seguimiento de las condiciones que disparan los planes para contingencias, realizar el seguimiento de los riesgos residuales, y revisar la ejecución de las respuestas a los riesgos mientras se evalúa su efectividad.
Este es un proceso continuo que se realiza durante el ciclo de vida del proyecto.
Otros elementos que hay que configurar son:
Matriz RASCI
| Perfil | Responsabilidad |
|---|---|
| Equipo de implantación | |
| Jefe de equipo de implantación | R |
| Perfil funcional | C |
| Perfil de formación | C |
| Perfil de migración | C |
| Perfil de integración | C |
| Centro | |
| Responsable TIC del centro | C I |
| Responsable de cartera y servicios en el centro | C |
| Referentes funcionales del centro | C |
| STIC | |
| Jefe de proyecto de la STIC | A S |
| Responsables funcionales | C |
| Proveedores de soporte N3 | |
| Soporte N3 del producto a implantar | C |
| Soporte N3 del producto existente a sustituir | C |
| Soporte N3 de sistemas terceros o departamentales afectados | C |
Dependencias
| Actividad |
|---|
| [ACT-RP-GEST-2] Identificar riesgos |
| [ACT-RP-GEST-3] Realizar el Análisis Cualitativo de riesgos |
| [ACT-RP-GEST-4] Planificar la respuesta a Riesgos |
| [ACT-APS-GEST-2] Reunión de preparación y definición calendario de sesiones de RP |
Catálogo de entregables
| Entrada | Salida |
|---|---|
|
|
Matriz RASCI
| Perfil | Responsabilidad |
|---|---|
| Equipo de implantación | |
| Jefe de equipo de implantación | A |
| Perfil funcional | S |
| STIC | |
| Jefe de proyecto de la STIC | I |
| Proveedores de soporte N3 | |
| Soporte N3 del producto a implantar | C |
| Soporte N3 del producto existente a sustituir | C |
| Soporte N3 de sistemas terceros o departamentales afectados | C |
Dependencias
| Actividad |
|---|
| [ACT-APS-GEST-2] Reunión de preparación y definición calendario de sesiones de RP |
Catálogo de entregables
| Entrada | Salida |
|---|---|
| -- |
Cada vez que se despliegue una nueva versión a un entorno es necesario informar a CGES de la existencia de esta versión, así como de los cambios incluidos en la Cada vez que se despliegue una nueva versión a un entorno es necesario informar a cges de la existencia de esta versión, así como de los cambios incluidos en la misma y los grupos de entornos en los que se va a desplegar (PRE, PRO, etc.).
Matriz RASCI
| Perfil | Responsabilidad |
|---|---|
| Equipo de implantación | |
| Jefe de equipo de implantación | I |
| STIC | |
| Jefe de proyecto de la STIC | I |
| Responsables funcionales | I |
| CGES | I |
| Proveedores de soporte N3 | |
| Soporte N3 del producto a implantar | R A |
Dependencias
| Actividad |
|---|
| [ACT-PRE-GEST-4] Hito. Verificación disponibilidad versión de producto requerida |
| [ACT-APS-GEST-2] Reunión de preparación y definición calendario de sesiones de RP |
Catálogo de entregables
| Entrada | Salida |
|---|---|
| -- |
| Ancla | ||||
|---|---|---|---|---|
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